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公司信息化建設(shè)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)成功召開
來源： 時(shí)間：2022-03-30瀏覽：18133月28日上午，金天新材召開信息化建設(shè)ERP項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，公司黨支部書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理曾憲山，金蝶軟件益陽分公司總經(jīng)理謝鋒出席會(huì)議，公司信息化小組成員與金蝶項(xiàng)目組成員參加會(huì)議。
會(huì)上，金蝶對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案做了詳細(xì)的介紹。金蝶軟件益陽分公司總經(jīng)理謝峰介紹了金蝶團(tuán)隊(duì)在信息化建設(shè)方面所作出的成果，隨后對(duì)此次項(xiàng)目表示重視，將按照既定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，希望把新材的信息化建設(shè)項(xiàng)目打造成為益陽金蝶乃至湖南省數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。
曾憲山書記首先強(qiáng)調(diào)了我國(guó)近年來的數(shù)字化趨勢(shì)與傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性，同時(shí)提出了公司需要解決降本增效的六個(gè)問題，包括簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提升質(zhì)檢、成本核算效率，優(yōu)化庫(kù)存管理、設(shè)備管理等方面。隨后對(duì)謝鋒提到的“一把手工程”表示肯定，要求各部室負(fù)責(zé)人充分重視，在實(shí)施過程中多參與，多學(xué)習(xí)，以達(dá)到項(xiàng)目成功實(shí)施的目標(biāo)，提出了幾點(diǎn)具體要求：
一個(gè)目標(biāo)：只許成功，不許失敗。
既然已經(jīng)明確了ERP系統(tǒng)建設(shè)的必要性，那么我們一定就要做好，做成功，與這一目標(biāo)相違背的行為都是不允許的。
兩個(gè)原則：
第一個(gè)原則是全力參與，ERP信息化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，推進(jìn)到哪個(gè)部室，哪個(gè)部室就是主角，主動(dòng)參與，保證本部門涉及到的功能模塊順利接入系統(tǒng)。
第二個(gè)原則是主動(dòng)適應(yīng)，ERP導(dǎo)入后，流程化、規(guī)范化、透明化了，前期初始工作量會(huì)增加，每個(gè)人都要提高技能來適應(yīng)新的工作方法，所以要排除人為的抵觸心理，少發(fā)牢騷。
三個(gè)要求：
第一點(diǎn)，各分管領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要躬身入局，把ERP信息化建設(shè)作為自己份內(nèi)的工作，高度重視，全力支持。
第二點(diǎn)，ERP項(xiàng)目組要做好項(xiàng)目計(jì)劃，要有階段指標(biāo)，要有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保證按期保質(zhì)保量完成系統(tǒng)建設(shè)任務(wù)。
第三點(diǎn)，核心業(yè)務(wù)必須全部在線上、全部管理流程必須可預(yù)見、產(chǎn)品必須高度自動(dòng)化、管理流程盡可能高度信息化。
公司對(duì)信息化建設(shè)項(xiàng)目表達(dá)了期望，預(yù)祝項(xiàng)目取得圓滿成功。最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持，金蝶方面的積極配合和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，本次會(huì)議意義重大，取得了應(yīng)有的成效。
